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  • 박스는 주워봤어?

    [박스는 주워봤어?]

    회사 식구들과 가끔 회식을 해도 회식 자리에서 혹여나 사고가 날까 싶어 가능하면 취할 때까지 마시지 않지만, 나도 모르게 과음을 해서 살짝 취기에 빠지기도 한다.

    그럴 때면 어김없이 하는 이야기가 있다. 취했다느니, 주사라느니 하는 소리를 듣기 싫어서 가능하면 하지 않으려 노력하지만, 술만 마시면 결국 이 이야기를 하고 만다.

    내가 처음 창업을 할 때는 아무런 준비가 되어 있지 않았다. 사무실도 없어서 친한 대표님 사무실에 들어가 관리비 25만 원을 내주는 조건으로 책상 3개를 빌려 사업을 시작했다.

    두세 명의 직원들과는 사실 오너와 직원의 경계도 없었고, 내가 졸다가 오히려 직원에게 혼이 나는 경우도 있었다.

    그러던 어느 날, 직원들이 점심 식사를 먼저 하고 나는 잠시 잔업 후 혼자 점심을 먹으러 가다가 돌아오는 직원들과 마주쳤다.

    저 멀리서 걸어오는 직원들의 양손에는 무언가가 들려 있었다. 바로 종이박스였다.

    “그게 뭐예요?”

    “아, 이거 홈플러스에서 밥 먹고 오는 길에 지하에서 주워 왔어요.”

    그랬다. 우리는 가끔 종이박스에 제품을 넣어 택배를 보내는 일이 있었는데, 한 개에 200원에서 300원 하는 종이박스 가격이라도 아끼려고 직원들이 홈플러스에서 종이박스를 직접 주워 온 것이다.

    “그게 무슨 짓이에요? 우리가 꼭 그렇게까지 해야 해요?”

    맞다. 우리는 꼭 그렇게까지 해야 했다. 우리 회사는 돈이 없어 단돈 몇 백 원이 아쉬운 상황이었으니, 그 박스 가격도 결코 작은 것이 아니었다.

    하지만 나는 4년제 대학까지 나온 우리 직원들이 고작 박스나 줍게 만든 무능한 오너라는 생각이 들어, 내 자신 스스로가 너무 부끄럽고 못마땅했다. 그래서 나도 모르게 직원들에게 화를 내고야 말았다.

    “괜찮아요, 대표님. 이거 뭐 얼마나 무겁다고요.”

    그 직원들이 지금의 우리 회사를 만들었다는 데에는 조금의 의심도 없다.

    그중 한 명은 지금 우리 회사의 임원급으로 일하고 있고, 또 한 명은 독립해서 창업을 했다.

    나는 지금도 가끔 술이 거나하게 취할 때쯤이면 회사 신입 직원들에게 이렇게 이야기하곤 한다.

    “너희가 박스를 주워 봤어? 안 주워 봤으면 말을 말아.”

  • 투자에 관하여

    당신이 창업을 한다면
    투자를 받으시겠습니까?
    아니면 돈을 대여하시겠습니까?

    대개는 투자를 받겠다고 합니다.

    그럼 다시 질문합니다.

    당신은 창업하는 사람에게
    투자를 하시겠습니까? 아니면 돈을 대여해 주시겠습니까?

    이 질문에는 보통 투자보다는 대여 쪽을 선택합니다.

    왜일까요?

    대부분의 사람들은 수익성보다 안정성을 추구하기 때문입니다.

    자, 마지막 질문입니다.

    당신은 지금 투자를 하려고 합니다.
    투자를 원하는 쪽과
    대여를 원하는 쪽 중,
    과연 누가 더 투자 가치가 있다고 생각하십니까?

  • 보는 것과 하는 것이 얼마나 다른가??

    초등학교 2학년 때, 난생처음 스키장이라는 곳에 가봤습니다.
    그때 겪었던 두 가지 충격이 아직도 생생합니다.
    하나는 스키장 눈이 생각보다 푹신하지 않다는 것이었고, 다른 하나는 제가 스키를 전혀 타지 못한다는 사실이었습니다.

    스키장으로 출발할 때만 해도 하얀 설원 위를 멋지게 미끄러져 내려오는 제 모습을 상상하며 한껏 꿈에 부풀어 있었습니다.
    하지만 막상 스키를 신고 눈 위에 서니 다리가 후들거려 제대로 서 있는 것조차 불가능했습니다.
    머릿속 상상과 실제 현실의 엄청난 괴리에 당시에는 꽤나 큰 충격을 받았죠.

    스타트업 중에서 창업 후 수개월 만에 허무하게 무너지는 회사들의 흥미로운 공통점 하나를 들은 적이 있습니다.
    바로 창업자인 CEO가 전 직장에서 부대표 역할을 했던 경우입니다.

    부대표 자리에 있던 사람은 대표이사의 최측근으로서 창업 초기부터 회사가 성장해 나가는 모든 경영 과정을 곁에서 지켜보았을 겁니다.
    그렇기 때문에 겉보기에는 누구보다 창업 성공 가능성이 높아 보일 수 있습니다.

    하지만 바로 여기에 치명적인 함정이 숨어 있습니다.
    가장 가까운 거리에서 회사의 모든 것을 속속들이 지켜본 부대표는, 자신이 대표이사와 똑같은 경험을 했다고 착각을 하는 것입니다.

    눈으로 본 것과 직접 해본 것 사이의 거대한 격차를 예상하지 못한 채, 자신의 실제 역량을 과대평가하여 창업 초기에 뼈아픈 오류를 범하게 되는 것이죠.

    내가 가진 경험이 그저 옆에서 지켜본 경험인지, 아니면 내 손으로 직접 부딪혀 이뤄낸 경험인지 냉정하게 구분하는 것.
    사업에서는 그것이 무엇보다 중요합니다.

    끝으로 깨알 홍보 하나 덧붙이자면, 저희 씨부떡이 오크밸리에 오픈하게 되었습니다.
    눈으로 보는 것과 직접 경험하는 것이 다르듯, 직접 오셔서 맛보시면 확실히 아실 겁니다. 많은 관심 부탁드립니다.