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  • 오너 공부

    성공적인 창업 준비를 위해 지금 이 순간에도 수많은 자기계발서를 읽으며 경영 이론을 공부하고 계신가요?

    많은 예비 창업자들이 완벽한 창업 준비를 위해 철저하게 지식을 쌓고 잘 나가는 오너들을 벤치마킹합니다.

    하지만 이렇게 완벽해 보이는 준비 과정에는 치명적인 함정이 숨어 있습니다.

    오늘은 실제 창업 현장에서 부딪히며 깨달은 ‘진짜 오너 공부’와 실전 경험의 중요성에 대해 이야기해 보겠습니다.

    1. 유학 시절 깨달은 완벽한 준비의 함정

    저는 과거 일본으로 유학을 떠나기 전, 도망치듯 불안한 마음에 3개월 동안 매일 죽기 살기로 일본어 학원을 다니며 기초를 다졌습니다. 나름대로 철저하게 언어를 준비했다고 자신했습니다.

    하지만 막상 일본 현지에 도착해 보니 현실은 달랐습니다. 한국의 책상 앞에서 배운 3개월의 지식은, 일본 현지에서 사람들과 직접 부딪히며 겪은 단 일주일 치의 경험만도 못했습니다. 그때 저는 크게 후회했습니다. ‘괜히 한국에서 3개월을 허비했구나. 차라리 3개월 빨리 일본에 와서 직접 부딪힐걸.’ 이 뼈저린 깨달음은 훗날 저의 창업 과정에서도 정확히 일치하게 나타납니다.

    2. 진짜 오너 마인드는 책상 위에서 만들어지지 않습니다

    창업하기 전, 저 역시 오너가 되기 위해 수많은 경영 서적과 자기계발서를 읽었습니다. 성공한 오너 밑에서 그들의 방식을 벤치마킹하고, 철저하게 시장을 분석하며 준비에 준비를 거듭했습니다. 실패할 확률을 줄이기 위한 당연하고도 훌륭한 노력이었습니다.

    그러나 막상 사업의 세계에 뛰어들어 스타트업을 시작해 보니, 책에서 배운 지식의 한계를 뼈저리게 느꼈습니다. 창업 준비 기간 동안 책상머리에서 배운 수백 시간의 지식과 이론은, 창업 후 현장에서 깨지며 겪고 배운 단 3개월의 실전 경험에도 미치지 못했습니다. 현장에는 이론에 없는 수많은 변수가 존재하며, 사람과 부딪히는 실무는 어떤 경영 서적에서도 명확한 정답을 주지 않기 때문입니다.

    3. 가장 완벽한 창업 준비는 ‘일단 시작하는 것’

    그렇다면 진짜 성공적인 오너가 되기 위한 가장 확실한 창업 준비 방법은 무엇일까요? 결론부터 말씀드리면, 가장 좋은 공부는 직접 오너가 되어보는 것입니다.

    • 작은 결정이든 큰 결정이든 내가 직접 판단을 내려야 합니다.
    • 그 결과에 대해 온전히 내가 책임을 져야 합니다.
    • 이러한 모든 실전 업무와 경험들이 쌓일 때 비로소 진짜 오너가 됩니다.

    그래서 저는 창업을 망설이며 제게 조언을 구하는 수많은 후배들에게 항상 동일한 대답을 전합니다.

    “제발 공부 좀 그만하고, 이제 직접 하세요!”

    결론: 실행이 곧 최고의 오너 공부입니다

    이론으로 무장한 머리보다, 실패를 두려워하지 않고 내딛는 거친 한 걸음이 당신을 진짜 사업가로 만들어 줄 것입니다. 완벽한 창업 준비라는 핑계로 가장 중요한 ‘실행의 타이밍’을 놓치고 있다면, 지금 당장 책을 덮고 작은 실천부터 시작하시길 바랍니다. 실전보다 훌륭한 스승은 없습니다.

  • 장사란…사업이란…. 오너란….

    오너가 되면 출근하는 것이 즐겁나요?

    제가 스물다섯 살에 대학을 휴학하고 조그만 가게를 할 때였습니다.

    5평밖에 안 되는 작은 가게 밖에는 한여름 장대 같은 장맛비가 쏟아져 오가는 사람조차 없었죠.

    가게 매상도 절반으로 줄어들고, 속절없이 시간만 흘러가고 있었습니다.

    일주일이 다 지날 무렵 조금씩 비가 줄어들고 겨우 해가 나려고 하는데, 옆에 있던 저보다 어린 아르바이트생은 다음 주 추석 연휴 생각에 마냥 들떠 있었습니다.

    그 추석 연휴마저 지나면 저는 이 아르바이트생에게 월급을 주어야 합니다. 긴 장마로 인해 당장 집세도 안 나올 것 같은 상황인데 말이죠.

    오너란 바로 그런 마음으로 살아가는 사람입니다.

    제가 엘리트 직원보다 길거리 좌판에서 액세서리라도 팔아본 장사꾼을 더 존경하는 이유가 바로 여기에 있습니다.

    직접 오너의 자리를 겪어본 사람이 가진 책임감과 경험치, 그리고 어떻게든 해내고자 하는 근성은 그 어떤 엘리트 직원과도 감히 비교할 대상이 아니기 때문입니다.

  • 오너의 직원 마인드

    저는 SN인더스트리 대표이사 입니다.

    과거에는 대표임에도 불구하고 제가 야근을 할 때면, 직원들이 그 사실을 알아주기를 내심 바랐습니다.

    왜 그랬을까요? 아마도 그것이 직원들에게 인정받는 방법이라고 생각했던 것 같습니다. 돌이켜보면 참으로 어리석은 생각이었지요.

    직원들은 힘들게 일하는 오너의 모습을 결코 원하지 않습니다.

    왜냐하면 오너가 늘 찌들고 힘들게 사는 것을 보면, 직원들은 당연히 그 모습이 이 회사에서 자신이 기대할 수 있는 최고의 미래라고 생각하기 때문입니다.

    직원들이 진정으로 원하는 리더는 똑똑하고 유능하며 여유를 갖춘 사람입니다. 바로 그 모습이 자신들이 이 회사에 계속 머물렀을 때 도달할 수 있는 긍정적인 미래의 청사진이기 때문입니다.

    예전에는 사무실 밖에서 웃음소리가 들리면 일은 안 하고 노닥거리고 있는 건 아닌가 싶어 몹시 신경이 쓰였습니다. 그런 모습을 윗사람에게 들킬 불안함 따위가 전혀 없는 최고 책임자 위치인데도 말이지요.

    희한하게도 이제는 밖에서 웃음소리가 들리면, 그래도 내 회사가 숨 막히지 않고 조금은 웃음이 나오는 곳이구나 하는 생각에 오히려 안심이 됩니다.

    업무 능률과는 관계없이 직원이나 후배를 무작정 다그치고 의미 없는 야근을 강요하는 선배가 있다면, 그 사람은 아직 진정한 오너십을 갖추지 못한 채 직원의 마인드에 머물러 있는 것일지도 모릅니다.